9月18日下午，天柱山庄总经理高海青主持召开2020年上半年以来商品部经营形势分析会。副总经理徐干、山庄办公室、山庄财务室和商品部全体员工参加会议。

（会议现场）

会议通报了主景区内小商品售卖前八个月以来的经营收入情况，结合往年营收情况、主景区进山人数、以及其他经营部门营收情况做了多维度对比和分析，通过与一线员工的直面对话，深刻剖析经营收入大幅度下滑原因，对今年下一阶段商品部重点工作进行部署和调整。

会议指出，受疫情影响经济下行，天柱山庄商品部遭受了前所未有的经营压力。天柱山庄商品部必须深刻领会把握“在危机中孕育新机、于变局中开新局”，增强统筹全局、引领全局、开拓新局的能力，切实把开源和节流相结合，把市场调研与经营策略相结合，把经营活动与绩效考核相结合，切实做到苦干、实干、巧干。

（领导和员工面对面探讨）

会议强调，一是要把握大局强信心，切实坚定发展目标。坚定信心，增强底气，尽最大努力实现年度既定目标。二是要统筹全局抓重点，精细推进商品部财务管理工作。在增收上精心谋划，突出市场攻坚；在节支上精耕细作，全力降本增效；在管理上精打细算，提升管理效益；在运营上精益求精，强化创新机制。三是要引领变局强担当，努力实现年度目标。加强研究部署、落实目标任务、强化责任分工。

最后，会议对总公司今年内整体经营上新的布局进行了通报和解读。天柱山庄升级改造项目正在推进、与天柱山庄优质合作项目逐步增多、省级疗休养基地项目天柱山庄正在推荐之列，龙潭河景区开发也正如火如荼的推进中。一系列利好的展望也将陆续实现。希望大家卯足干劲，做到“在岗一分钟，做好六十秒”，切实把“抓经营、提效益”放在各项工作的首位，努力打造一支“用心干事、专心成事”的高效服务团队。